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作为一家正经的评级机构,给出这种理由未免太过牵强。穆迪对此自有一套说辞,其依据为“银行和政府相关发行人的联合违约分析法(Joint Default Analysis,下称JDA)”。所谓“联合违约”,是指由于两个发行人互相关联,其中一方违约会增加另一方违约的概率。比如某企业的下游买家资金链断裂,应收账款收不回来,则该企业对外违约的可能性也会加大。正是出于这个逻辑,25家金融机构紧紧跟随中国政府遭到评级下调。生存与发展,好消息是信息化约等于科学发展观。我的感觉搞了这几年ERP风险蛮高,关键要创新,变革,有来自各种各样的阻力。我们目前主要机遇还是天将大任于斯人也,最后我也谈谈这几年总结了七大难点,七大误区和十大要诀。这个数字纯粹是偶然,但是我觉得办法总比困难多,一大难点目标明确但是很难精确,我们董事长这几年老问我ERP对我来说意味什么,我老躲着他老讲不清楚。第二领导重视但不认识,第三领导重视了,但是那些“诸侯”们都支持但是不参与。第三用户介入但不投入,他派一些虾兵蟹将来。第五商务消极但惹不起,第六顾问老问你怎么做但不教你怎么做。第七越通用的软件越不专用,所以你在跟用户谈的时候他们老说这个软件好,那个软件好,但是通用就不行了。七大误区业务项目管控化,其实搞ERP最重要是业务,慢慢到哪都要管控。其实,我认为最大价值就是支持业务。战略投入“费用化”就不解释了,精神劳动“物质化”,集成概念接口化,公担职责乙方化,进度质量“总包化”。十大要诀第一条还是天时地利人和要适宜,不到火候确实很难做。第二善于用领导,老说领导的知识最重要是让帮你坐台,给你做支撑。第三三军易求须得良将,第四投石问路流程梳理,用梳理流程的事投石问路一下让大家都认识一下。第五很重要,一分投入,一分回报,很多单位还想低投入高回报,没有这回事信息化很费钱,但是信息化回报又很高,你玩不起就别玩。你又玩又一点不大气是干不了信息化的。第六个远来的和僧要消除一个疑虑,最重要别人愿意陪你玩,你来一个大家认同的难度就小多了。第七个你要干的话首先要服务于业务,这样就会有人支持你,如果你是玩管控就不会支持你。第八信息搭台用户唱戏,第九数据质量决定成败。第十统一平台一劳永逸,这是我总结的十条,当靶子说的不对大家可以提出来,但是要把CIO这个话题挑起来大家都来讨论这个话题,谢谢各位!



公司根据《上市公司重大资产重组管理办法》等相关法律法规的要求,就本次公司换股合并长城信息及重大资产置换和发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易事宜,公司制作了《中国长城计算机深圳股份有限公司换股合并长城信息产业股份有限公司及重大资产置换和发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》。
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其核心内容是“如果盛大及关联方再收购新浪%或以上的股权,购股权的持有人(收购人除外)将有权以半价购买新浪公司的普通股”。现有股东可以行使权利以半价增持新浪股权,以图摊薄盛大持股,令收购计划无功而回。
似乎雅虎每年都要关闭一些地区网站。今年还是如此,该公司将在数周里关闭特定类型媒体资产:包括关闭英国、法国、德国、西班牙和印度的Yahoo Astrology(星相)以及Yahoo Maktoob的新闻(阿拉伯语和英语)、名人、电影、时尚、Helwa、体育和天气频道。
23 钒 2, 8, 11, 2
41 铌 2, 8, 18, 12, 1
73 钽 2, 8, 18, 32, 11, 2
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